Vom Recruiting fürs Recruiting | 10

In dieser Folge sprechen wir darüber, wie wir Ostendis weiterentwickeln – technologisch, strukturell und im engen Austausch mit unseren Kundinnen und Kunden. Es geht um Priorisierung statt Feature-Flut, um den Mut, nicht jedem Trend hinterherzulaufen, und um den Anspruch, eine Lösung zu bauen, die im Recruiting-Alltag wirklich Sinn macht. Ein ehrlicher Blick hinter die Kulissen unserer Produktentwicklung, auf das Fundament, das wir 2025 gelegt haben, und auf das Tempo, das wir 2026 aufnehmen wollen. Ein Gespräch über Feedback, Verantwortung und darüber, was „Vom Recruiting fürs Recruiting“ für uns wirklich bedeutet. Ganz Ostendis eben.

Host's: Charlotte, Livia, Philippe & Bastian

In diesem Artikel

Vom Recruiting fürs Recruiting

Warum 2026 für Ostendis ein echtes Entwicklungsjahr wird

Neues Jahr, neue Energie – auch wenn unser Podcast-Comeback dieses Mal etwas später kam als geplant. Der Januar war schneller vorbei als gedacht, die Projekte dafür umso grösser.

Und vielleicht passt genau das zu dem, was uns aktuell beschäftigt: Weiterentwicklung passiert nicht auf Knopfdruck. Sie braucht Vorbereitung, Fokus – und manchmal auch Geduld.

2025 war für uns ein Fundament-Jahr. 2026 ist das Jahr, in dem darauf aufgebaut wird.

Mehr als nur ein neues Design

Was sich verändert – und warum es mehr ist als frische Farben

Ja, wir arbeiten am Redesign. Neues Look & Feel. Neues Dashboard. Mehr Übersicht. Mehr Klarheit.

Aber das, was man sieht, ist nur die Oberfläche. Im Hintergrund haben wir im letzten Jahr technologisch aufgeräumt, modernisiert und neu strukturiert. Wir haben unseren Tech-Stack auf eine zukunftsfähige Basis gestellt – nicht, weil es „nice to have“ war, sondern weil es notwendig ist, wenn man langfristig schnell, stabil und innovativ bleiben will.

Das bedeutet konkret:

Das Redesign ist also kein kosmetischer Eingriff. Es ist das sichtbare Zeichen für eine tiefere Weiterentwicklung.

Wachsen heisst priorisieren

Warum nicht alles sofort umgesetzt wird – und genau darin Qualität liegt

Mit mittlerweile rund 400 Kundinnen und Kunden – und noch mehr Menschen, die täglich mit Ostendis arbeiten – wächst nicht nur unser Tool, sondern auch die Verantwortung.

Früher war ein Feature-Wunsch vielleicht ein zusätzlicher Button oder ein kleines Feld. Heute greifen Änderungen oft tiefer ins System ein. Sie beeinflussen Prozesse, Workflows und bestehende Strukturen.

Deshalb stellen wir uns bei jedem Wunsch die gleichen Fragen:

Wir könnten vieles bauen. Technisch ist fast alles möglich. Aber unser Anspruch ist nicht nur «mehr»,
sondern «besser».

Feedback als Motor, nicht als Nebengeräusch

Warum unser Support eine der wertvollsten Quellen ist

Ein Tool entwickelt sich nicht im stillen Kämmerlein. Es entwickelt sich im Austausch.

Unser Support ist dabei weit mehr als eine Hotline für Probleme. Er ist ein Seismograph für den Alltag unserer Kundinnen und Kunden. Dort hören wir, wo es hakt. Wo Prozesse unnötig kompliziert sind. Wo Potenzial schlummert.

Mit Charlotte im Bereich Customer Happiness holen wir dieses Feedback noch aktiver ab. Nicht nur reaktiv, sondern bewusst. Und ja, manchmal sind es kleine Dinge. Aber genau diese kleinen Dinge machen am Ende den Unterschied.

2025 als Fundament – 2026 der Raketenstart

Warum sich dieses Jahr nach Aufbruch anfühlt

Vielleicht war 2025 nach aussen betrachtet eines der ruhigeren Jahre. Weniger grosse Releases. Weniger sichtbare WOW-Momente.

Intern jedoch war es eines der wichtigsten. Wir haben die Basis geschaffen, personell aufgestockt, Prozesse geschärft. Wir haben bewusst investiert – Zeit, Ressourcen, Geld und Energie, um jetzt wieder schneller und natürlich besser liefern zu können.

Dadurch können wir bereits jetzt schon konkreter wieder an Feature-Wünschen arbeiten, sauberer priorisieren und einen klaren Rythmus setzen. 2026 fühlt sich deshalb an wie ein Jahr mit Rückenwind.
Nicht hektisch. Sondern fokussiert.

Transparenz statt Blackbox

Warum Dialog für uns kein Marketing-Buzzword ist

Ein Gedanke begleitet uns aktuell besonders stark: Wie transparent wollen wir unsere Weiterentwicklung machen?

Roadmaps. Sichtbare Prioritäten. Klare Kommunikation zu kommenden Features. Wir wissen, das bringt intern auch Druck mit sich. Aber es bringt hauptsächlich Vertrauen. Und genau das ist uns wichtig.

Denn gute Software entsteht nicht durch Annahmen. Sie entsteht durch Gespräche und Offenheit.

Vom Recruiting für Recruiting – mehr als ein Claim

Warum dieser Ansatz unser Kompass bleibt

«Vom Recruiting für Recruiting» ist für uns kein hübscher Slogan auf einer Messewand. Es ist unser Arbeitsprinzip.

Wir entwickeln nicht, um möglichst viele Zusatzfeatures verkaufen zu können.
Wir entwickeln, um Prozesse wirklich zu verbessern.

Das heisst:

Am Ende geht es nicht darum, das grösste Tool zu sein. Sondern das sinnvollste.
Und genau daran arbeiten wir – gemeinsam mit unseren Kundinnen und Kunden.